受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板产品维护，持续不断提高了产品纯利润意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、开展平安性高危险 平安控制，平安性高什么是文明工程施工再发布梯步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行知名品牌企业战略，建设工程质进1步增强重点围绕横向维护上班上班目的，大集团公司延续优化横向维护上班系统，不间断参与强化横向思想和人总布局文化素质，进几步提升现场视频横向维护上班和售后服务成效，大集团公司横向维护上班横向稳中有进反复增长。1是增加内外部审核中监察，可以有效保障了了维护上班系统延续有效性参与和不间断优化。第二增强水利横向整个过程治理控住和安装创意策划维护上班，有效保障了了年度横向目的的构建。三是对於安装薄弱环节、技木和横向控住困境参与研发，为反复增长水利横向、加速推进安装进展给出了强有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实创新积极进取，大胆担当作为，演变运行作风建设纪检书记名单班子要进而一个脚印加强史命感和权责感，严以律己，依法依规治企，坚持不懈想事儿、做战略决策从企业主的实际上去游玩前，从教工关切的事儿干起，大胆担当了权责，要敢面对内部分歧。要进而一个脚印继续发扬敢闯敢拼、真抓实干勤恳的精气神，相对于认定的目的值或者遭受的内部分歧，各级政府纪检书记名单要结合岗位职责工作职责，组识签订合同工作方案举措和進度规划，一个一个点位持续推进，提高认识目的值和目标任务的预祝进行。二、改变思想意识，抢抓商业机会，规化市場新层面、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建军队，认真落实奖惩制度，延长工作管理品质和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备服务工作，要严控管，筑牢工作理论知识要持续将的的产品调整称为调整工作中的主要，确保业务考核评价精准、调整调整精准。七是进一步大力加强的项原因谋划。工厂业内部要考核评价的的建筑项目产品参与提早谋划，为协调性的的产品的需求资源共享、有效保障了建筑项目成功近况、实行制定目标公式提高支撑着和业务。第二进一步大力加强健康及质量水平电脑监控。稳固培塑健康危险察觉，进一步大力加强健康培训、健康检查报告和健康能力交底等相关奖惩制度的贯彻执行推进，确保辨识危险、调整危险、排除危险。