河北四建

5月12日当天上午，有限大公司的举行井陉矿山有色金属新用料辅助装备加工业园EPC创业项目之前谋划会。有限大公司的总副业务总监唐志强、副服务管理副业务总监刘金河、总水利机电项目师高任清、安全防护副业务总监梁复、水利项目服务管理部门科长杨振远、副科长耿洪波，设汁院主任李莉，九分有限大公司的副业务总监刘喜良、副服务管理监付书青到场会议内容。大会九分司投资項目命令长付书青业务总结会状态发生了分司对投资項目方案策划状况，对投资項目商务办公室、工程作业区诚信工程作业设置、投资項目人员管理机构设置状况等做出了重中之重业务总结会状态发生。刘喜良业务总结会状态发生了投资項目全局工程作业进展情况年度计划年度计划和劳务工司队组让状况。李莉对投资項目cad图纸规划状况作了业务总结会状态发生。小伙伴们踊跃发言就投资項目卫生、水平、进展情况年度计划、诚信工程作业等各方面做出沟通交流浅析并提供 觉得。大会认定了将该投资項目打可能会导致当地的试范性榜样投资項目的制定目标，提出该投资項目制作时间紧、现场图地理位置独特、引响大，规划院和九分司要遵循原则基准化、高必须、高水平、有热生产率的投资項目制作总体目标策略，特定业务上保证基准化准确定位、有热生产率推进项目建设、高水平实施，对着挑戰迎难而进，敢打敢拼，彰显等等四建实力派和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分品牌相对高度注意工作搭建，建立起了以分品牌副主管付书青为工作指挥员长，分品牌带头人精神力量为人员的工作工作销售团队，在高规则工程高低功夫片，在工作工作上动真格，选用精干工程专业队伍入厂工程，保障各工作标全部提高效率达到。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）